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怎么把產(chǎn)品的價(jià)值利益?zhèn)鬟f給醫(yī)生?醫(yī)藥代表銷售技能--呈現(xiàn)利益
來源: | 作者:健澤 | 發(fā)布時(shí)間: 264天前 | 343 次瀏覽 | 分享到:

  產(chǎn)品利益(益處)就是指藥品和服務(wù)的好處,即能如何改進(jìn)病人的生活質(zhì)量或醫(yī)生的治療水平,這就是藥品帶來的最大利益。安全性、方便性、經(jīng)濟(jì)性、效果性、持久性等都是藥品的利益。如何展示產(chǎn)品的利益能夠讓醫(yī)生認(rèn)識到產(chǎn)品的獨(dú)特性而非王婆賣瓜式的自買自夸,在展示產(chǎn)品利益時(shí)注意以下幾點(diǎn)??????????????????????????:

  1 使用多種方式表述與展示

  因?yàn)楫a(chǎn)品特性是客觀存在的事實(shí),是不可以想象的,但是利益是需要想象的,必須是能針對醫(yī)生或病人的心理獲益(Emotional Benefit)。去充分地想象它能夠給醫(yī)生和患者帶來什么樣的益處,而益處是需要靠語言去渲染。所以,在展示利益時(shí),需要通過多種表述與展示使得利益形象化,使得醫(yī)生能夠感覺到利益的真實(shí)存在,以達(dá)到拜訪的目的。

  2 產(chǎn)品利益需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)

  在展示利益時(shí),還需要反復(fù)強(qiáng)調(diào),讓醫(yī)生明確細(xì)致地了解產(chǎn)品可能會帶來的好處。只說一次可能不足以引起醫(yī)生心中的共鳴,要通過第二次強(qiáng)調(diào),當(dāng)醫(yī)生剛有些興趣時(shí),醫(yī)藥代表還要做第三次、第四次反復(fù)的強(qiáng)調(diào),直到醫(yī)生接受為止。

  與此同時(shí)還需要有側(cè)重點(diǎn)。醫(yī)藥代表在呈現(xiàn)利益時(shí),一定是根據(jù)銷售對象,根據(jù)科室的特點(diǎn)進(jìn)行呈現(xiàn),所以要有側(cè)重點(diǎn)。如果在病房里你應(yīng)該考慮的側(cè)重點(diǎn)是病人在使用以后如何能夠盡快治愈出院,在門診應(yīng)考慮如何方便使用。所以不同的科室不同的地點(diǎn),不同的時(shí)間不同的醫(yī)生,要有各自不同的側(cè)重點(diǎn)。

  3 對老醫(yī)生使用新方法

  在展示的過程中,有時(shí)候有多年銷售經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)藥代表會出現(xiàn)這樣的疏忽,認(rèn)為醫(yī)生已經(jīng)非常清楚自己銷售的產(chǎn)品,也非常清楚產(chǎn)品的特性帶來的利益,其實(shí),這種想法是錯(cuò)誤的??煽诳蓸反蠹叶己芰私?,很熟悉,但為什么每天你在電視上都能看到可口可樂的廣告呢?實(shí)際上可口可樂就是反復(fù)提醒它的客戶可口可樂可以給你帶來的好處。所以對于老客戶,對于已經(jīng)使用你銷售的產(chǎn)品的醫(yī)生還需要反復(fù)強(qiáng)調(diào),醫(yī)藥代表可以對老客戶使用新方法。

  4 避開競爭對手優(yōu)勢

  不同的產(chǎn)品會有它的優(yōu)勢和局限,如果總是用自己銷售的產(chǎn)品的劣勢與競爭對手的優(yōu)勢相比,那你所銷售的產(chǎn)品豈不是一無是處,沒必要進(jìn)行銷售了。

  實(shí)際上并非如此,只要是化學(xué)藥品都有它自己的優(yōu)點(diǎn),也有它自己的缺點(diǎn),所以既要承認(rèn)其它產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),但是也要盡可能多地展示自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。

  不威脅競爭對手存在,爭取立足在知識經(jīng)濟(jì)和人格經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的“你贏-我輸、你輸-我贏、你輸一我輸”的競爭正步入“你贏-我贏”的戰(zhàn)略聯(lián)盟,從對抗到合作,從無序到有序,從短暫的生存到永久的矗立已成為一種趨勢。無論是政界、商界、企業(yè)界還是其它各界,無論從事什么職業(yè)、什么工作,無論是否意識到社會發(fā)展的這種趨勢,雙贏都將是一種必然選擇,是一種新的營銷趨勢。

  在競爭的過程中一定要記住雙贏的思想,只有當(dāng)醫(yī)藥代表提出的方案成功地解決了客戶所面臨的問題,實(shí)現(xiàn)醫(yī)生所期望的結(jié)果,這個(gè)方案才會展現(xiàn)價(jià)值,你所銷售的產(chǎn)品才能夠立足,而不是依靠威脅競爭對手的存在而立足。